ЖСО-201. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ. Супроненко Диана

 

1.     1.  Издание "Sports Buzz" - это интернет-издание, специализирующееся на спортивных новостях, аналитических статьях, интервью и видео-репортажах о профессиональном и любительском спорте.

 Объем: Ежедневные спортивные новости, аналитические статьи, интервью, видео-репортажи о профессиональном и любительском спорте.

Периодичность: Обновление контента ежедневно, 7 дней в неделю.

Целевая аудитория:

- Пол: Мужчины и женщины.

- Возраст: 18-45 лет.

- Объединяющий фактор: Интерес к спорту, участию или наблюдению за спортивными событиями и командами.

- Место поиска аудитории: Основной акцент будет сделан на спортивных платформах, социальных сетях, спортивных форумах и активных сообществах.

 

 

2.       2.  Персонифицированная бизнес-модель "Sports Buzz" будет использовать две общие бизнес-модели: рекламная модель и подписка на премиум контент.

 

2.1. Рекламная модель - использование рекламы на сайте и в видео-репортажах. Рекламные баннеры, интегрированные рекламные материалы и спонсорские публикации будут представлены на платформе "Sports Buzz". Эта модель подходит для интернет-издания, так как позволяет получать доход от рекламодателей и партнеров, привлекая их внимание к широкой аудитории, интересующейся спортом.

 

Подписка на премиум контент - предоставление доступа к эксклюзивным статьям, интервью и видео-материалам посредством платной подписки. Предоставление премиум контента будет обеспечивать дополнительный доход и повышать ценность издания для аудитории.

2.2

Преимущества сочетания двух бизнес-моделей:

+Портал будет получать прибыль от продажи рекламы и платного контента

+Сайт в любом случае будет полезным даже на бесплатной версии, так как информация, публикуемая в нем, будет полезной, актуальной и качественной.

 

Что может пойти не так?

-Пользователи будут жаловаться на то, что есть реклама, даже если ее будет немного

-Пользователей может отталкивать то, что за определенный материал нужно платить

-Сайт может стать мало-просматриваемым так как информация, которую искали пользователи, находится не в бесплатном доступе.

-Маленькая вероятность покупки платной информации, потому что покупка информации из интернет издания мало кого интересует и привлекает.

 

 

 

3.     3.   Запасной бизнес план:

·        Реферальная система:
«Приведи друга – получи скидку на подписку» (другу тоже будет скидка при первом подключении). Люди любят выгоду, и часто ведутся на это.

·        Программа лояльности. Это даст возможность с каждым месяцем уменьшать стоимость подписки на несколько рублей останавливаясь на минимальной ставке (к примеру, подписка стоит 199р в месяц, а при постоянном продлении ее стоимость со временем уменьшится до 119 р ежемесячно), соответственно люди менее охотно захотят отказываться от неё, так как все хотят сэкономить.

·        Краудсорсинг – если наше интернет-издание станет популярным и наберет большое количество пользователей, то можно внедрить возможность публиковать интересный контент самим пользователям (например, как обзор на какое-то спортивное мероприятие и тд). Также, можно устраивать конкурсы или создать систему баллов: то есть за публикацию полезной статьи можно начисляется определенное количество баллов, которые, при определенной накопленной сумме, можно обменять на платную подписку.

Преимущества:

+ Повысится вовлеченность пользователей

+Увеличится прибыль от рекламы и платных подписок

+Привлекательные условия подписки: пользователь может сам выбрать, за что платить и на какой срок

 Что может пойти не так?

-Реклама может раздражать;

-Людям может не нравится наличие платного контента.

-Люди в России редко покупают какой-либо контент, а тем более узконаправленный.

-Мотивация пользователей на написание статей может быть низкой из-за непонимания, зачем это делать.