Диана Супроненко. Бизнес план для издания
Бизнес-план спортивной редакции для интернет-издания СМИ
1) Резюме:
- Название издания: "Sports Buzz"
- Объем: Ежедневные спортивные новости, аналитические статьи, интервью, видео-репортажи о профессиональном и любительском спорте.
- Периодичность: Обновление контента ежедневно, 7 дней в неделю.
Целевая аудитория:
- Пол: Мужчины и женщины.
- Возраст: 18-45 лет.
- Объединяющий фактор: Интерес к спорту, участию или наблюдению за спортивными событиями и командами.
- Место поиска аудитории: Основной акцент будет сделан на спортивных платформах, социальных сетях, спортивных форумах и активных сообществах.
2) Финансовый план:
а) Зарплаты и штат сотрудников
Редактор (2) – 70 000 р.
Главный редактор – 50 000 р.
Журналист (4) – 100 000 р.
SMM-менеджер – 25 000 р.
Маркетолог - 30 000 р.
Сисадмин – 20 000 р.
Бухгалтер – 30 000 р.
Фотограф - 20000 р
Уборщик - 20000 руб
Итого: 13 человек; 365 000 р.
-------------------------------------------
б) Разовые расходы:
Создание сайта: 500 000 р.
Компьютеры: 550 000 р.
Принтер: 20 000 р.
Мебель (столы, стулья, шкаф) 120 000 р.
Office: 60 000 р.
1с – 300 000 р.
Итого: 1 550 000 р.
--------------------------------------------
в) Ежемесячные расходы:
Аренда офиса: 70 000 р.
Коммунальные платежи: 15 000 р.
Сервер: 30 000 р.
Реклама: 60 000 р.
ЗП: 365 000 р.
Итого: 540.000 р.
Итого: 2 090 000. за первый месяц.
- Основные доходы:
Размещение рекламы на сайте (баннер) – 10 000 р. (в день мы можем размещать по 5-6 баннеров – 1 500 000-1800000/мес.).
Статья на правах рекламы (подходящая к тематике нашего сайта) - 15 000 р.
(Чтобы окупиться, в первый месяц нам нужно разместить 180 баннеров, или 20 рекламных статей).
Примерный план выпуска:
-
3) Перспективы развития:
- не сразу, но Будет приносить прибыль: Рост числа просмотров, подписчиков и привлечение новых рекламных партнеров.
- Меньше или больше прибыли: Зависит от рыночной конъюнктуры, качества контента и успешности продаж рекламы.
- Убыточными факторами могут быть низкая аудитория, снижение интереса к спорту, снижение рекламного бюджета от спонсоров.
- Развитие: Расширение покрытия спортивных событий, развитие премиум-сервисов, создание собственных спортивных мероприятий и трансляций.
4) Главные проблемы и их решение:
- Проблема 1: Конкуренция с другими спортивными изданиями и крупными спортивными платформами.
Решение: Уникальность контента и особый подход к обработке спортивных новостей. Фокусироваться на интерактивности, комментариях и обратной связи с аудиторией.
- Проблема 2: Спортивные лиги и команды имеют строгие правила использования материалов и лицензирования.
Решение: Установление контактов с администрацией команд, спортивными лигами и правообладателями для получения необходимых разрешений и лицензий. Работа с юридическими советниками для обеспечения соответствия всем правовым требованиям.
- Проблема 3: Привлечение и удержание высококвалифицированной редакционной команды.
Решение: Стабильная и конкурентоспособная зарплата, развитие карьерных возможностей, создание командного духа и мотивация через признание профессиональных достижений.
Комментарии
Отправить комментарий